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一年一度的双11即将来临,除传统电商一如既往地加大投入外,今年双11期间,还出现了一股不可忽视的新生力量——有品有鱼、云集等会员制电商,带来实惠多重。

【免责声明】本文仅代表合作供稿方观点,不代表和讯网立场。投资者据此操作,风险请自担。2019福布斯中国社交新零售影响力30人评选报名正式启动

在成本控制能力上,有品有鱼电商平台无店租成本,社交推广驱动,极大程度降低获客成本,与头部物流企业达成深度合作,保障效率同时,尽可能地降低物流成本。

品控能力方面,Costco价格比品牌商的商品要低。Costco的SKU基本维持在3700种,不超过4000,核心在于每个品类只有1-3种“冠军产品”、“头牌商品”。

未来,会员制服务将成为电商发展主要形态。有品有鱼趋向整合内外优势,深耕布局、优选商品,持续驱动平台会员增长,不断增加用户粘性,提升会员复购率,努力为国内会员制服务精品电商平台提供优质范本。

随着物联网、人工智能等新一代技术的迭代更新,居民消费快速升级,跨界合作、网红直播、KOL带货等新型销售方式,影响着当前人们的消费观念和消费模式,传统零售行业正经历一场全新的变革。

据Costco财报显示,Costco商品销售每收入100元,其中成本为89元,10元为管理费开支,1元为税收。商品销售端分文未赚,利润几乎全部来自于会员服务费。为了支撑这些服务,Costco多方位发力。

在新零售的基础上,置入“社交”因素,通过改造、融合线上线下产业链,并利用社交渠道进行销售推广和资源整合的“社交新零售”,是未来新零售发展趋势的重要方向,驱动整个零售商业在颠覆中前进。

会员服务制扭转原有商业模式 完备会员服务体系成破局之道会员制在国内已众所周知。常见的会员制包括订阅制会员制、忠诚用户养成制会员制及会员服务制三大类。伴随发展,会员制进阶至忠诚用户养成制,商户开始将会员制看作是纯粹的客户经营营销手段,目的是提升用户粘性,在海量消费者中培养高消费用户。常用的会员制方式为积分与礼品兑换、单用途储值与折扣消费、跨公司、跨平台权益互通等,使会员消费产生额外价值。

破局之道需要过硬实力 有品有鱼或成线上会员服务制新星Costco模式持续走俏,引来效仿者众多。目前在国内,不少电商平台效仿Costco会员服务制,但实质仍是订阅制、忠诚用户养成制会员制会员电商模式,出售高毛利商品。若想打造名副其实的会员服务制精品电商平台,这对平台供应链整合能力、品控能力和成本控制能力等方面都提出苛刻要求。

本次评选以公平、公正、公开为前提,以公开报名、邀约报名、调研机构等方式获取数据,由福布斯中国独立完成整个评选与审核。最终评选结果由福布斯中国首发。

作为会员服务制电商的代表,小米有品旗下的有品有鱼,依托小米多年生态链产业布局,供应链整合能力具备先天优势。小米每进入一个行业,就不断升级产品品质,用最高的设计标准和品质要求,带领供应链厂商走出舒适区,打造高品质商品,做该行业的“价格屠夫”,承诺硬件综合净利率不超过5%。

现阶段,有品有鱼已拥有一套成熟的品控管理体系,商家准入、选品等方面都有详细标准。有品有鱼从产品基本信息、特征信息、使用标准、策划页多方面确认,并从商品开发意向、商品Id 设计、项目发布、赠品、发货形式等多角度核准,最后生成 SKU。平台最终准许商品上架,还需要经过极为复杂的封样和相关审核。有品有鱼在有品选品基础上,从每个品类中二次筛选3款最合适的商品,呈现给会员,可谓精中选精。

2019福布斯中国社交新零售影响力30人评选·报名条件1.利用大数据、AI、IoT等前沿技术改造传统零售商业的技术团队或创新品牌;2.具有社交属性的创新社交零售模式,并在相应细分领域有一定用户基础,形成了一定的社团;3.参评企业不分内外资,但外资必须在中国大陆有分支机构(即有法人资质);4.参评企业具有较强的商业前景和发展潜力;·报名截止时间2019年11月14日·评选设置本次评选共设置4个类别,整体突出社交新零售:1.美妆时尚类(护肤美妆、服装鞋履,其他)2.运动健康类(医美、健身、运动,其他)3.美食吃喝类(饮食、生鲜、零食杂货,其他)4.生活玩乐(宠物、家居、亲子、旅行,其他)·评选阶段第一阶段——公开报名,数据初选第二阶段——数据量化、终极评选·评选规则和维度本次评选的范围主要针对国内的社交新零售公司及品牌,以公平、公正、公开原则为前提,以公开报名、邀约报名、调研机构等方式获取数据,由福布斯中国独立完成整个评选与审核。

最强会员服务制案例Costco 利润几乎全部来源会员服务费追寻会员服务制鼻祖,Costco可谓摸透人性、熟稔零售本质,凭借创新商业模式,在国内外俘获大批学徒。

作为仓储式零售,Costco品类以“全且精”著称,并且拥有大量适合线下销售的高频、刚需的硬通货品类。比如食品,相比于Sam’s Club和BJ’s Club,Costco食品所占比重较高,2018年食品及杂货占比达到 41%、生鲜产品占比为 14%,Costco 有机产品的数量及占比也已超过其他两家。为了保证品质,Costco不断进行供应链整合,打造自营品牌,商品均由大牌品牌商为其生产,质量上乘。

在成本控制能力上,Costco大量采购冠军商品,并以大包装的批量销售方式,极大加快了库存周转率,良好控制进货成本。截至2018年,Costco 762家门店中,605家店铺的土地与建筑为自有,早期巨大投入,节约了后续持续高涨的店租成本。

双11新军!有品有鱼会员服务制电商异军突起 精品电商发力破局

“2019福布斯中国社交新零售影响力30人评选”已正式开启线上报名,登录福布斯中文网活动专栏,即可进入报名通道参与评选。

本次公开招募的截止日期为11月14日。欢迎各大企业踊跃报名!

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